원로드 BMS와 TMS를 먼저 구분합니다
| 서비스 | 중심 업무 | 선택 전에 볼 사항 |
|---|---|---|
| BMS Bid Management Service | 공고 확인, 투찰금액 검토, 입찰 일정과 결과 이력 등 가격·입찰 운영 중심 | 투찰 참고금액 제공방식, 포인트, 검토범위와 최종 제출 주체 |
| TMS Tender Management Service | 적격심사와 입찰 전후 서류 등 제출·심사 업무 중심 | 포함 서류, 고객 자료제공 의무, 제출기한과 보완대응 범위 |
원로드의 2%·3% 구성은 BMS를 기반으로 TMS 업무가 확장된 통합관리형입니다. 다만 TMS라는 용어 자체가 특정 수수료율이나 요금제 이름을 뜻하는 것은 아닙니다. 정확한 포함범위는 선택한 상품의 계약서와 업무범위표를 기준으로 확인해야 합니다.
전문가 책임관리 서비스도 선택할 수 있습니다. 책임관리의 대상 업무, 고객의 자료제공 기한과 예외조건은 계약 전에 서면으로 확인해야 하며, 낙찰 결과 자체를 약속하는 의미는 아닙니다.
현재 확인할 수 있는 이용방식
| 구분 | 이용료 기준 | 적합 여부를 판단할 질문 |
|---|---|---|
| 무료 이용 | 무료 회원가입 후 공개 공고와 기본 기능 확인 | 우선 검색환경과 회사 조건 등록방식을 직접 확인하려는가 |
| 월 이용형 BMS | 월 30,000원 또는 연 300,000원 선납, 월 제공 포인트 범위에서 투찰금액 자동계산 제공 | 회사가 공고 선택·최종 판단·제출을 직접 처리할 담당자를 두고 있는가 |
| 낙찰 후 수수료형 | 1%·2%·3% 구성, 원칙적으로 낙찰금액을 기준으로 수수료 산정 | 원하는 관리범위와 수수료 발생조건이 계약서에 구체적으로 적혀 있는가 |
표시 금액에 부가가치세가 포함되는지는 실제 상담·계약서와 결제 화면에서 확인해야 합니다. 이 글은 확인되지 않은 세금 포함 여부나 최종 결제금액을 확정하지 않습니다.
낙찰 후 실제 계약 과정에서 계약금액이 조정되는 경우에는 수수료 기준을 별도로 협의할 수 있습니다. 이 문구를 실제로 적용하려면 ‘협의 신청시점, 인정되는 조정사유, 증빙자료와 최종 수수료 확정일’을 계약서에 구체화하는 것이 좋습니다.
비용을 계산하기 전에 업무량부터 확인합니다
최근 3개월 또는 12개월의 실제 입찰이력을 기준으로 다음 숫자를 뽑아야 합니다. 공고를 검색한 횟수가 아니라 실제로 검토한 공고, 투찰한 공고, 적격심사 서류를 준비한 공고와 낙찰 건수를 따로 세어야 합니다.
- 입찰 → 입찰진행 → 나의 투찰 내역에서 기간을 설정하고 실제 제출 건수를 확인합니다.
- 입찰 → 개찰결과에서 자사 순위, 낙찰 여부와 낙찰금액을 대조합니다.
- 받은 문서함과 내부 기록에서 적격심사 통보·서류제출 건수를 별도로 셉니다.
- 공고 검토, 금액 확인, 투찰 승인, 서류준비와 결과정리에 월 몇 시간이 드는지 적습니다.
- 향후 12개월 예상 낙찰금액과 입찰 증가계획을 보수적·기준·확대 시나리오로 나눕니다.
나라장터 메뉴는 업무구분과 개편 상태에 따라 명칭이 조금 다를 수 있습니다. 공고번호를 기준으로 나의 투찰 내역과 개찰결과를 엑셀 또는 내부 관리표에 연결하면 요금제 비교에 필요한 실제 사용량을 만들 수 있습니다.
실제 공고에 적용해 보는 선택 기준
공개 공고 사례: 한국환경보전원이 2026년 공고한 ‘영산강·섬진강수계 집중관리지역 관리공사(화순구역)’(공고번호 R26BK01551760)은 기초금액 900,718,000원, 추정가격 818,834,546원의 전문공사입니다. 공고문은 총액입찰·전라남도 지역제한·적격심사 방식이며, 조경식재·시설물공사업 등록과 조경식재공사업 주력분야를 요구합니다.
이 공고는 가격만 계산해 제출하는 업무로 끝나지 않습니다. 나라장터 전자입찰 등록 상태와 지역요건을 확인해야 하고, 추정가격 10억 원 미만 3억 원 이상 건설공사 적격심사 기준을 적용합니다. 적격심사 대상자는 통보받은 날부터 5일 이내에 서류를 제출해야 하며, 공고에 표시된 보험료와 산업안전보건관리비 등은 입찰금액에 조정 없이 반영해야 합니다.
따라서 이와 유사한 공사를 검토하는 업체가 이용방식을 고를 때는 기초금액만 보고 수수료를 먼저 계산해서는 안 됩니다. 연간 유사 공고 검토·투찰 건수, 내부 담당자의 자격 및 지역요건 검토 능력, 적격심사 서류 준비 가능 여부, 낙찰 후 제출기한 관리 필요성을 함께 확인해야 합니다. 가격 참고와 이력 관리가 주된 필요라면 BMS 중심으로, 적격심사와 입찰 전후 서류까지 담당자 검토가 필요하다면 TMS 업무범위를 함께 비교하는 방식이 맞습니다.
이 사례는 공개 공고에 선택 기준을 적용해 본 설명이며 원로드 고객사, 낙찰사례 또는 성과사례가 아닙니다. 특정 이용방식을 선택해도 낙찰 결과를 약속하지 않으며, 실제 수수료는 낙찰금액과 체결 계약의 업무범위·정산조건에 따라 결정됩니다.
가상 계산 1: 요금만 비교하면 어디서 같아질까요
전제: 연 이용형 300,000원과 수수료형을 VAT 제외 공급가액으로 단순 비교합니다. 서비스 범위 차이는 계산에서 제외합니다.
1% 수수료가 300,000원이 되는 낙찰금액은 30,000,000원입니다. 2%는 15,000,000원, 3%는 10,000,000원에서 각각 300,000원이 됩니다.
이 계산은 가격표의 교차점일 뿐 추천 기준이 아닙니다. 월 이용형의 제공기능과 수수료형의 관리업무가 같지 않다면 같은 금액이라도 서비스 가치가 다릅니다. 또한 실제 수수료 기준은 낙찰금액, 공동도급 지분, 복수 품목과 계약금액 조정 등 계약조건에 따라 달라질 수 있습니다.
가상 계산 2: 두 회사의 선택은 왜 다를까요
A사는 매월 10건 이상 투찰하고 내부 입찰담당자가 공고와 제출서류를 직접 확인합니다. 이 회사는 월 제공 포인트와 자동계산 건수, 담당자 검토 필요범위를 먼저 확인한 뒤 월 이용형과 연 선납형을 비교할 수 있습니다. 매월 결제하면 연 360,000원이고 연 선납은 300,000원이므로, 12개월 계속 이용한다는 전제에서는 공급가액 기준 60,000원 차이가 납니다.
B사는 분기별로 입찰이 발생하고 대표가 다른 업무와 병행해 마감·서류 관리가 어렵습니다. 단순 사용료만 보면 월 이용형이 낮아 보일 수 있지만, 실제 필요한 것이 낙찰 이후 적격심사와 서류관리라면 수수료형의 포함범위를 함께 확인해야 합니다.
두 사례는 선택방법을 설명하기 위한 가정입니다. 특정 플랜이 모든 회사에 유리하다는 뜻이 아니며 실제 계약 전 회사의 입찰이력과 업무분장을 확인해야 합니다.
수수료형 계약에서 반드시 정할 여덟 가지
| 항목 | 계약서에서 확인할 질문 |
|---|---|
| 수수료 기준금액 | 낙찰금액 전체인지, 공동도급 지분 또는 품목별 금액을 어떻게 적용하는가 |
| 발생시점 | 개찰 1순위, 최종낙찰 통보, 계약체결 중 어느 시점에 확정되는가 |
| 계약금액 조정 | 낙찰 후 감액·증액 시 협의 절차와 제출할 증빙은 무엇인가 |
| 업무범위 | 공고선별, 금액검토, 적격심사, 계약서류 중 어디까지 포함되는가 |
| 고객 의무 | 면허·실적·재무·인증자료를 언제까지 제공하고 변경사항을 어떻게 알리는가 |
| 제외업무 | 법률·세무 판단, 제안서 제작, 현장서류 등 별도 업무가 무엇인가 |
| 중도해지 | 진행 중인 공고, 이미 제공한 업무와 수수료를 어떻게 정산하는가 |
| VAT·세금계산서 | 표시금액이 공급가액인지, 세금계산서 발급시점과 부가세가 어떻게 표시되는가 |
정형화된 약관을 사용해 계약하는 경우 「약관의 규제에 관한 법률」 제3조는 사업자가 약관을 알기 쉽게 작성·표시하고 중요한 내용을 설명하도록 정합니다. B2B 계약이라도 비용과 업무범위처럼 계약 여부에 직접 영향을 주는 내용은 상담 내용에만 두지 말고 계약서에 남기는 것이 분쟁 예방에 도움이 됩니다.
또한 「민법」 제105조는 선량한 풍속이나 사회질서에 관계없는 임의규정과 다른 당사자 의사가 표시된 경우 그 의사에 따르도록 합니다. 수수료 기준금액과 계약금액 조정처럼 법령이 일률적으로 정하지 않은 거래조건을 구체적인 서면 합의로 남겨야 하는 이유입니다.
요금제 선택 체크리스트
- 최근 12개월 실제 투찰 건수와 낙찰금액을 나라장터 이력으로 확인했는가
- 공고 선택·최종 투찰·서류 제출을 담당할 내부 책임자를 정했는가
- 필요한 업무가 가격 중심 BMS인지 서류 중심 TMS인지 구분했는가
- 월 이용형의 포인트 범위와 초과 시 처리방법을 확인했는가
- 수수료형의 1%·2%·3%별 포함업무를 서면으로 비교했는가
- 낙찰금액과 계약금액 중 수수료 기준이 무엇인지 확인했는가
- 계약금액 조정 시 협의절차와 증빙자료를 합의했는가
- 공동도급·분할낙찰·복수품목의 수수료 계산법을 확인했는가
- 공급가액과 VAT를 분리해 연간 예상비용을 계산했는가
- 낙찰 결과 약속이 아니라 관리범위와 책임경계를 구매하는 계약임을 확인했는가
상담 전에 준비하면 좋은 자료
최근 3~12개월 나의 투찰 내역, 개찰결과, 평균 낙찰금액과 적격심사 제출 건수를 준비하면 이용방식을 비교하기 쉽습니다. 원로드는 이 자료를 바탕으로 필요한 BMS·TMS 업무범위와 확인할 계약조건을 안내합니다.
요금제는 낙찰 가능성이 높다고 약속하는 상품이 아닙니다. 최종 제공범위와 수수료는 체결하는 계약서가 기준이며, 최종 투찰 의사결정과 전자입찰 제출 책임은 이용자에게 있습니다.